基于 a16z Crypto 研究
原作：Stacy Muur · 编译：Felix, PANews
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Web3 不是 Web2 加代币，而是价值控制权的重组。所有权直接嵌入系统，金融只是第一个实验场。
"我们显然处于区块链的金融时代。但其核心理念从来不是所有的加密应用会同时涌现。"
— Chris Dixon, a16z Crypto (2026)过早发币吸引的是雇佣兵，而非布道者。代币发行只有一次机会——用在正确的时机。
"最大的错误就是在产品与市场契合之前就推出代币。吸引的只会是雇佣兵，而不是传播者。"
— Eddy Lazzarin, a16z CTOWeb2 先开发再建社区，Web3 社区本身就是产品基础设施——流动性提供者、治理投票者、布道者。
"在 Web3，你的社区需要参与到产品开发过程中，因为他们将成为你的基础设施。"
— Mary-Catherine Lader, Uniswap Labs COO创始人不能将叙事外包。策略围绕三个问题：业务目标？目标受众？最佳触达策略？
"创始人是最好的代言人。你不可能将公司的叙事或故事外包出去。"
— Paul Cafiero, a16z CryptoWeb2 安全漏洞损失金钱和名誉。Web3 安全漏洞损失一切。技术安全 + 人身安全缺一不可。
"犯罪分子遵循五步攻击流程：识别、监视、筛选、计划、执行。一旦公开与加密财富挂钩，你就已经被列入数据库。"
— Carl Agnelli, 前美国特勤局特工牛市中传教士和雇佣兵看起来一样。熊市揭晓真相。代币收益是双刃剑。
"传教士热爱产品和愿景。雇佣兵热爱金钱。在熊市中，雇佣兵消失了。"
— Henry Ward, Carta CEO熊市淘汰劣质项目，磨炼优秀项目。幸存者不是避开低谷，而是为低谷做足准备。
"熊市是打好基础的良机。那些生存下来的创始人，是那些及早降低消耗、持续发布产品的人。"
— Arianna Simpson, a16z GP过于深入细节 = 瓶颈。过早撒手 = 扼杀势头。关键在于知道何时切换。
"比产品型 CEO 过度参与细节更糟糕的，是产品型 CEO 完全脱离产品。"
— Ben Horowitz, a16z不要将"去中心化"与"孤立"混淆。战略集成让协议的增长速度远超自然增长。
"当我创立 Aave 时，我们意识到构建预言机的工作量有多大。正因如此，我们开始与 Chainlink 接洽。"
— Stani Kulechov, Aave 创始人